Cele, które da się rozliczyć.

Prowadzi przez cały proces: pilnuje kompletności celu, łączy go z planem i zadaniami, wyznacza rozmowy 1:1 i kończy rozliczeniem. Arkusz przechowa dane, ale nie powie, że celowi brakuje miary albo że spotkanie jest po terminie.

Netto za osobę miesięcznie: 49 zł przy 1⁠–⁠3 osobach, 45 zł przy 4⁠–⁠9, 39 zł przy 10⁠–⁠19, 35 zł przy 20⁠–⁠50 i 29 zł powyżej 50 osób. Liczymy aktywne i zaproszone konta, zablokowanych nie. Stawka obejmuje cele i moduł Kompetencje. Przy płatności za rok z góry 15% taniej. Płacicie na podstawie faktury VAT, przelewem z 14-dniowym terminem.

Umowa jest miesięczna, z miesięcznym wypowiedzeniem. Przy płatności za rok z góry płacicie 15% mniej.

Tak. Bezpłatny pilotaż obejmuje jeden dział do 20 osób przez 30 dni i kończy się sam, bez karty i bez automatycznego abonamentu. Jeśli zostajecie, dane zostają z Wami. Jeśli nie, po 30 dniach blokujemy logowanie i przekazujemy Wam eksport, a dane usuwamy po kolejnych 30 dniach, także bez osobnego polecenia. W pilotażu przejdziecie cele, plan, zadania i rozmowy 1:1, a rozliczenie kwartału zobaczycie na pokazie na danych przykładowych.

Targeter to nowy program i nie mamy jeszcze referencji ani wyników wdrożeń. Na pokazie zobaczycie działający program na przykładowych danych i sami ocenicie, czy pasuje do Waszej pracy.

Rozmawiamy o Waszym sposobie pracy i zakładamy konto firmy na gotowym szablonie. Przygotujcie plik z kolumnami: imię i nazwisko, e-mail, stanowisko, rola, e-mail przełożonego. Program najpierw pokazuje błędy z numerami wierszy, a potem każda osoba dostaje zaproszenie mailem. Lista „Pierwsze kroki” prowadzi administratora przez ustawienia aż do pierwszego celu. Pomagamy ustawić firmę i postawić pierwsze cele, a pierwszy dział może ruszyć w ciągu tygodnia.

Nie. Program działa w przeglądarce, także na telefonie, z logowaniem e-mailem i hasłem albo linkiem. Logowanie firmowym kontem Microsoft lub Google wymaga konfiguracji z Waszym IT i nie było jeszcze używane u klienta, dlatego sprawdzimy je razem przed startem.

Nie. Program działa w pełni bez AI, a skaner jakości to jawne reguły.

Osobnych raportów pisać nie będą. Plan i wykonanie w procentach wpisują na rozmowie 1:1, a pracownik może je przygotować wcześniej. Program pokazuje plan obok wykonania i oznacza odchylenia. Nowym obowiązkiem będą same rozmowy, jeśli dziś ich nie prowadzą. Gotowe szablony zakładają 6 rozmów w kwartale z każdą osobą, co 2 tygodnie, czyli 48 rozmów dla managera z ośmioma ludźmi. Liczbę i odstępy zmienicie w ustawieniach, zanim w okresie powstaną pierwsze spotkania. Bez tych wpisów dyrekcja nie zobaczy postępu.

Program nie pobiera liczb z CRM ani z arkuszy. Plan i wykonanie wpisuje manager na rozmowie 1:1. Na koniec kwartału pracownik i przełożony oceniają wykonanie każdego celu w skali 0⁠–⁠120% z uzasadnieniem. Program nie porównuje oceny z miarą sam, ale pokazuje tę miarę obok oceny, więc przełożony sprawdza na miejscu, czy konwersja faktycznie wyniosła 25%. 100% to tyle, na ile się umówiliście, a najwyżej można wpisać 120%. Kolumna „Miara efektu” zamienia procent na opis, np. 90⁠–⁠99% to „Zrealizowano z małymi zastrzeżeniami”.

Zatwierdza przełożony: wpisuje ocenę z uzasadnieniem i zamyka cel, bez osobnego trybu odwołania. Dyrektor może to zrobić w całym swoim obszarze. Nie ma osobnego kroku zatwierdzania ani wyrównywania ocen między zespołami. Po rozliczeniu oceny nie da się zmienić, dopóki dyrektor tej osoby nie cofnie rozliczenia z uzasadnieniem. Jeśli nad osobą nie ma nikogo z rolą dyrektora, administrator musi najpierw nadać taką rolę jej przełożonemu. Rozbieżność od 20 punktów procentowych pokazuje Diagnoza dnia, więc możecie o niej porozmawiać przed zamknięciem.

Program nie zrobi tego za nich. Przypomni mailem o zadaniach, a w Diagnozie dnia pokaże cele poniżej planu, zaległe rozmowy 1:1, słabe cele i rozbieżne oceny. Dzień przed rozmową 1:1 przypomina o niej obu stronom, a w poniedziałek dyrektor dostaje maila o swoim obszarze: cele poniżej planu, zaległe rozmowy, cele do akceptacji i osoby bez celu. O samoocenie i zamknięciu rozliczenia program dziś nie przypomina. Za cel poniżej planu Diagnoza dnia i mail uznają wykonanie niższe o ponad 15 punktów procentowych; mniejsze odchylenie program oznacza przy celu jako „lekko poniżej planu”.

Tak. Do rozliczenia przełożony może poprawić treść, miarę, termin i wagę albo anulować cel z uzasadnieniem. Pracownik dostaje maila o zmianie i o anulowaniu, a dziennik zapisuje poprzednią i nową wersję. Po rozliczeniu oceny nie da się zmienić, dopóki dyrektor tej osoby nie cofnie rozliczenia z uzasadnieniem.

Plik Excel z rozliczeniem pokazuje wynik kwartału osoby, gdy wszystkie jej cele są rozliczone. Program nie przeskalowuje wyniku, gdy wagi sumują się do mniej niż 100%: wagi 80% przy pełnym wykonaniu dają wynik 80%. Samej premii program nie wylicza: zasady zostają po Waszej stronie.

Tak, ale trzeba dopisać własne wskaźniki, np. przestoje czy braki. Skaner zacznie je wtedy rozpoznawać. Cele projektowe bez wskaźnika mogą dostać niższą ocenę. Skaner tylko podpowiada, a taki cel możecie przekazać po potwierdzeniu.

Cel należy do jednego okresu i jego termin musi się w nim mieścić. Długość okresu ustawiacie sami, więc możecie pracować np. w półroczach, ale okresy nie mogą się nakładać. Cel niedokończony rozliczacie i zapisujecie nowy na kolejny okres, np. z linku „Użyj jako wzoru”.

Targeter rozlicza cele poszczególnych osób z miarą, wagą i terminem, więc jest bliżej zarządzania przez cele (MBO) niż OKR. KPI możecie wpisać jako miarę celu, ale program nie pobiera ich automatycznie. Kaskady celów firma–dział–osoba, typowej dla OKR, dziś nie ma.

Cele może stawiać przełożony, pracownik do akceptacji albo obie strony. Okresy, liczbę i odstępy spotkań oraz słownictwo ustawiacie sami.

Cele są przypisane do konkretnych osób. Nie ma dziś drzewa celów firma–dział–osoba ani celów wspólnych dla zespołu. Cel działu rozpisujecie na osobne cele ludzi. W kokpicie dyrektor widzi odsetek celów na planie w całym obszarze i postęp osób bezpośrednio podległych, a na liście Zespół postęp każdej osoby z obszaru. Wyniku zbiorczego działu program nie liczy.

Każda osoba ma jednego przełożonego i własny adres e-mail, bo tam trafiają zaproszenie i przypomnienia. Jeden adres może mieć konto tylko w jednej firmie korzystającej z Targetera. Podwójnego podporządkowania ani kont bez e-maila dziś nie obsługujemy. Gdy zmienia się przełożony, otwarte spotkania przechodzą na nowego, a zmiana trafia do dziennika.

Tak. Wystarczy plik Excel (.xlsx) lub CSV w dowolnym układzie kolumn. Wgramy go razem z Wami albo włączymy Wam taką możliwość. Model może mieć własną skalę i grupy, a poprzednie wersje zostają w historii. Zamiana jest możliwa, gdy nie trwa cykl ocen.

Osoby wczytujecie z pliku, a dane pobieracie do Excela, PDF i JSON. Przypomnienia wychodzą mailem. Nie ma dziś integracji z kalendarzem, komunikatorem ani systemem kadrowym.

Program i baza danych działają we Frankfurcie, a dane każdej firmy są odseparowane od pozostałych. Podpisujemy umowę powierzenia, a szczegóły opisuje polityka prywatności.

Prawie wszystko w swojej firmie, łącznie z przejęciem konta, więc to rola dla zaufanej osoby. Zakłada strukturę, może nadać role, także sobie, zmienić adres e-mail konta, wysłać link do zmiany hasła i wyłączyć komuś kod z aplikacji. Te kroki trafiają do dziennika. Administrator bez własnego zespołu widzi na listach wszystkie osoby. Jeśli ma też rolę managera lub dyrektora, listy pokazują jego zespół, a całą firmę widzi w kokpicie i pełnym eksporcie.

Dopóki macie dostęp, dane pobierzecie sami: tabele do Excela, raporty do PDF, całość do pliku JSON. Po zawieszeniu abonamentu albo poleceniu usunięcia logowanie blokuje się od razu i wtedy sami przekażemy Wam eksport. Po 30 dniach od polecenia usunięcia dane znikną z bazy programu, a z kopii zapasowych najpóźniej po kolejnych 7 dniach.

Zgłoszenia przyjmujemy mailem i odpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego. Awarię zaczynamy usuwać tego samego dnia roboczego.

Nie. Dziś program działa wyłącznie w chmurze.